세무조사 통지서 한 장이 도착하는 순간, 회사 전체의 시계가 다르게 흘러가기 시작합니다. 많은 경영자들이 세무조사를 서류 싸움이라고 생각하지만, 실제로 세무조사 대응은 조사관이 현장에 들어서는 첫 3일 동안의 판단과 태도로 그 방향이 거의 결정됩니다.
이번 글에서는 CFO로서 세무조사를 여러 차례 감수했던 경험을 바탕으로, 조사 착수 후 첫 3일 동안 무엇을 가장 먼저 점검해야 하는지를 구체적으로 정리합니다. 화려한 절세 기법이 아니라, 실무자가 실제로 밟아야 할 순서에 집중한 글입니다. 조사 통지서를 받아본 적 없는 경영자라도, 언젠가는 이 상황을 마주할 수 있다는 전제 아래 이 글을 읽어주시기 바랍니다.
💡 필자의 시각
해외 현지법인으로 인사발령 전 시절, 저는 두 차례의 세무조사를 직접 감수해야 했습니다. 처음 조사 통지를 받았을 때는 무엇부터 손대야 할지 몰라 자료를 무작위로 쌓아두기만 했습니다. 하지만 두 번째 조사에서는 첫 3일의 순서를 미리 정해두었고, 그 차이가 조사 전체의 분위기와 결과를 크게 바꿔놓았습니다. 그 경험이 지금 이 글의 뼈대가 되었습니다.
2. 첫 3일이 조사의 방향을 결정하는 이유
3. 1일차: 조사 유형과 범위부터 파악하기
4. 2일차: 세무대리인과 전략회의, 창구 일원화
5. 3일차: 자체 리스크 진단과 증빙 정리
6. CFO가 첫 3일 동안 가장 먼저 여는 서랍
7. 조사가 종료된 이후를 미리 생각해야 하는 이유
8. 세무조사 대비, CFO의 역할이 다른 이유
9. 맺음말
FAQ – 자주 묻는 질문
1. 세무조사 통지서를 받은 그 날
세무조사 통지서는 대개 조사 개시일 최소 20일 전에 발송됩니다. 이 시간을 어떻게 쓰느냐에 따라 이후 세무조사 대응 흐름이 달라집니다. 통지서를 받은 직후, 많은 담당자들은 두려움과 막막함을 동시에 느낍니다. 특히 처음 조사를 겪는 담당자라면, 통지서 문구 하나하나가 위협적으로 느껴지기 마련입니다.
1-1. 통지서에 담긴 세 가지 핵심 정보
통지서에는 조사 대상 세목, 조사 기간, 그리고 선정 사유가 명시되어 있습니다. 이 세 가지를 먼저 확인하지 않고 자료부터 준비하면, 불필요한 자료까지 끌어모으는 비효율이 발생합니다. 세무조사 대응의 첫걸음은 이 통지서를 정확히 읽는 것에서 시작됩니다. 특히 선정 사유란은 조사관이 어떤 관점에서 회사를 들여다보고 있는지를 짐작할 수 있는 단서가 됩니다.
1-2. 조직 내부의 동요를 관리하는 일
통지서 소식이 퍼지면 직원들 사이에서 불안감이 확산되기 쉽습니다. CFO는 이 시점에서 사실관계를 명확히 공유하고, 추측성 소문이 퍼지지 않도록 관리해야 합니다. 조직의 동요를 방치하면 이후 세무조사 대응 과정에서 직원들이 개별적으로 잘못된 답변을 하는 위험이 커집니다. 저는 이런 상황에서 짧은 전체 공지문을 통해 사실만 전달하고, 추측이나 걱정은 담당 부서로 모아달라고 요청하는 방식을 씁니다.
1-3. 연기 신청이 필요한 경우
국세기본법에 따르면 화재 등 재해, 대표자나 담당자의 질병, 장기출장, 장부의 압수 등 부득이한 사유가 있을 때는 조사 연기를 신청할 수 있습니다. 다만 이는 예외적인 경우이며, 대부분의 경우는 세무조사 대응을 통지받은 일정 안에서 진행해야 합니다.
📎 참고 자료: 국세기본법 세무조사 연기 조항 확인하기
[세무조사 대응을 준비하며 통지서를 검토하는 CFO]
1-4. 첫날 해야 할 최소한의 조치
통지서를 받은 첫날에는 회계법인 또는 세무대리인에게 연락하고, 조사 대상 기간의 장부와 세금계산서 보관 상태를 간단히 확인하는 정도로 충분합니다. 무리하게 모든 자료를 하루 만에 정리하려는 시도는 오히려 실수를 부릅니다. 침착하게 순서를 세우는 것이 세무조사 대응 전체의 출발점입니다.
1-5. 감정을 먼저 다스려야 하는 이유
저는 통지서를 처음 받았던 날, 손이 떨릴 정도로 긴장했던 기억이 있습니다. 하지만 그 긴장 상태로는 어떤 판단도 정확하게 내릴 수 없다는 것을 곧 깨달았습니다. 세무조사 대응은 결국 냉정한 판단의 연속이며, 그 판단력은 감정이 가라앉은 뒤에야 제대로 작동합니다.
2. 첫 3일이 조사의 방향을 결정하는 이유
한 세무조사 전문 세무사는 특강에서 초기 3일 대응, 증빙 우선주의, 자금흐름, 질문 의도 파악을 핵심 원칙으로 제시한 바 있습니다(한국세정신문 보도, 2026년). 저 역시 현장에서 이 원칙이 실제로 작동한다는 것을 직접 목격했습니다.
2-1. 조사관은 첫 인상으로 방향을 정한다
조사관들은 초기 며칠 동안 회사의 협조 태도와 자료 정리 수준을 보고 이후 조사의 강도를 조정하는 경향이 있습니다. 자료가 정리되어 있고 담당자의 설명이 일관될수록, 조사관은 추가 자료 요구를 최소화하는 경향을 보입니다. 이것이 세무조사 대응 초반에 정돈된 태도가 중요한 이유입니다.
2-2. 증빙이 말보다 먼저다
세무조사에서는 담당자의 설명보다 객관적 증빙 자료가 훨씬 큰 무게를 갖습니다. 아무리 논리적으로 설명해도 증빙이 뒷받침되지 않으면 조사관은 그 설명을 받아들이지 않습니다. 증빙 우선주의는 세무조사 대응에서 타협할 수 없는 원칙입니다.
2-3. 자금 흐름이 모든 거래의 증거가 된다
결국 모든 거래는 자금의 흐름으로 귀결됩니다. 매출 누락이든 가공 경비든, 자금 흐름을 추적하면 실체가 드러나게 되어 있습니다. 세무조사 대응 준비 과정에서는 계정과목별 정리 못지않게, 자금 흐름의 정당성을 미리 점검하는 것이 중요합니다.
2-4. 질문의 의도를 파악하는 능력
조사관의 질문은 단순한 확인이 아니라 특정 가설을 검증하기 위한 것일 때가 많습니다. 질문의 표면적 의미만 보고 답하면, 의도와 다른 답변으로 오해를 살 수 있습니다. CPA 또는 세무대리인과 함께 질문의 배경을 먼저 파악한 뒤 답변하는 습관이, 세무조사 대응 전체의 완성도를 높입니다.
2-5. 초반 3일이 남긴 심리적 여운
저는 조사 초반 3일 동안의 분위기가 이후 몇 주간의 조사 전체 분위기를 좌우하는 것을 여러 번 경험했습니다. 첫 며칠 동안 조사관과의 관계가 우호적으로 형성되면, 이후 세부 항목에 대한 논의도 훨씬 유연하게 진행되었습니다. 반대로 초반에 마찰이 생기면, 사소한 항목까지 깐깐하게 짚고 넘어가는 경우를 목격했습니다.
2-6. 첫 3일을 다르게 만드는 태도
저는 조사 초반 3일 동안 조사관에게 필요 이상의 정보를 먼저 내놓지 않되, 요청받은 사항에는 신속하고 정확하게 응하는 균형을 지키려 노력했습니다. 이 균형이 무너지면 과도한 협조로 불필요한 오해를 사거나, 반대로 비협조적이라는 인상을 남길 수 있습니다. 세무조사 대응에서 이 균형 감각은 경험이 쌓일수록 자연스럽게 다듬어집니다.
3. 1일차: 조사 유형과 범위부터 파악하기
조사관이 현장에 도착하는 1일차는 실질적인 대응의 출발점입니다. 이 날 확인해야 할 사항들을 명확히 정리해두면, 이후 일정이 훨씬 수월해집니다.
3-1. 정기조사와 비정기조사의 차이
정기조사는 일정 주기로 예정된 조사이고, 비정기조사는 특정 혐의나 제보에 기반한 조사입니다. 비정기조사인 경우 조사 범위가 좁더라도 강도가 훨씬 높을 수 있습니다. 이 차이를 1일차에 파악하는 것이 세무조사 대응 방향을 정하는 핵심 기준이 됩니다.
3-2. 조사 대상 기간과 세목 확인
조사 대상이 최근 3년인지 5년인지, 법인세만인지 부가가치세와 원천세까지 포함하는지에 따라 준비해야 할 자료의 양이 크게 달라집니다. 이 범위를 정확히 확인하지 않으면 불필요한 자료까지 끌어모으는 비효율이 발생합니다.
3-3. 조사팀 구성과 담당자 파악
조사관이 몇 명이고 각자 어떤 세목을 담당하는지 파악하면, 회사 측 대응 인력을 효율적으로 배치할 수 있습니다. 조사팀 구성을 파악하는 것은 세무조사 대응의 실무적 기초 작업입니다.
3-4. 과거 지적 사항 재확인
이전 조사에서 지적받았던 사항이 이번에도 반복되고 있지는 않은지 1일차에 재점검해야 합니다. 같은 항목이 반복 지적되면 조사관의 의심 강도가 높아지는 경향이 있습니다. 이 재확인 작업은 세무조사 대응에서 종종 간과되지만, 매우 중요한 절차입니다.
3-5. 현장 공간과 동선 준비
조사관이 머무를 공간을 미리 지정하고, 자료 제출 동선을 정리해두는 실무적 준비도 1일차에 병행해야 합니다. 사소해 보이지만, 이런 물리적 준비가 조사관에게 정돈된 인상을 남기는 데 영향을 줍니다.
[세무조사 대응 전략을 논의하는 재무팀 회의 모습]
4. 2일차: 세무대리인과 전략회의, 창구 일원화
세무조사가 진행되는 동안 직원 여러 명이 개별적으로 조사관과 대화하면, 사소한 표현 차이가 오해로 번질 수 있습니다. 2일차에는 이 창구를 명확히 정리하는 작업이 최우선입니다.
4-1. 전담 세무사 선임의 필요성
평소 거래하던 CPA 또는 세무사가 조사 대응 경험이 부족하다면, 조사 대응 전문 CPA 또는 세무사를 별도로 선임하는 것이 안전합니다. 조사 대응 경험이 풍부한 전문가는 조사관의 질문 패턴을 미리 예상할 수 있습니다. 이는 세무조사 대응의 성공률을 크게 높이는 요소입니다.
4-2. 답변 창구를 하나로 모으는 이유
조사관과의 모든 소통과 자료 제출을 세무대리인 한 창구로 일원화하면, 직원들이 개별적으로 답변하다 발생하는 오해를 막을 수 있습니다. 창구 일원화는 세무조사 대응 실무에서 가장 자주 강조되는 원칙 중 하나입니다.
4-3. 핵심 리스크 항목 사전 진단
전략회의에서는 가지급금과 인정이자, 적격증빙 미비 경비, 인건비 계상의 적정성, 매출 누락 가능성 등 국세청이 중점적으로 검증하는 항목을 미리 짚어봐야 합니다. 이 네 가지는 세무조사 대응 실무에서 핵심 검증 항목으로 반복적으로 언급됩니다.
4-4. 제출 자료의 선별 전략
어떤 자료를 미리 제출하고, 어떤 자료는 현장에서 요청받을 때만 제시할지 전략적으로 정해야 합니다. 모든 자료를 한꺼번에 내놓는 것이 항상 유리한 것은 아닙니다. 이 선별 작업 역시 세무조사 대응 2일차 전략회의에서 다뤄야 할 중요한 과제입니다.
4-5. 임직원 소통 원칙 공유
전략회의 이후에는 전체 임직원에게 조사 기간 중 소통 원칙을 공유해야 합니다. 개인적인 추측이나 의견을 조사관에게 전달하지 않도록 사전에 교육하는 것이, 마지막 단계입니다.
4-6. 전략회의 기록을 남기는 습관
저는 전략회의에서 논의된 내용을 반드시 문서로 남겨두는 습관이 있습니다. 시간이 지나며 세부 논의 내용이 기억에서 흐려질 수 있기 때문입니다. 이 기록은 조사가 장기화될 경우 특히 큰 도움이 됩니다.
5. 3일차: 자체 리스크 진단과 증빙 정리
조사관보다 먼저 회사의 약점을 파악하는 것이, 가장 현실적인 세무조사 대응 전략입니다. 3일차는 이 자체 진단을 집중적으로 진행하는 시기입니다.
5-1. 재무지표 이상치 점검
동종업계 평균 소득률보다 현저히 낮거나, 매출 변동 폭이 비정상적으로 크지 않은지 확인해야 합니다. 이런 이상치는 조사관이 가장 먼저 주목하는 지표입니다. 이 지표에 대한 설명 논리를 미리 준비해두는 것이 중요합니다.
5-2. 특수관계자 거래 재점검
가족이나 계열사와의 거래, 대표자 가지급금은 조사관이 가장 먼저 열어보는 항목으로 꼽힙니다. 이 부분에 대한 소명 자료를 3일차에 미리 정리해두면, 이후 대응이 훨씬 수월해집니다. 특수관계자 거래의 투명성은 세무조사 대응의 핵심 변수입니다.
5-3. 법인카드 사용 내역 정리
법인카드 사용 내역을 사용자별, 계정과목별로 정리해두는 작업도 3일차에 마쳐야 합니다. 사적 사용 의심 항목이 있다면 미리 소명 논리를 준비하는 것이 세무조사 대응의 기본입니다.
5-4. 자기진단 보고서 작성
지금까지 점검한 내용을 간단한 자기진단 보고서 형태로 정리해두면, 세무대리인과의 소통이 훨씬 원활해집니다. 이 보고서는 이후 조사 과정에서 회사 측의 대응 논리를 일관되게 유지하는 데 큰 도움이 됩니다.
5-5. 소명 자료를 미리 준비하는 습관
저는 3일차가 끝날 무렵이면 항상 예상 질문 목록과 그에 대한 소명 자료를 한 세트로 묶어두는 작업을 합니다. 이렇게 준비해두면 실제 질문이 들어왔을 때 당황하지 않고 즉시 자료를 제시할 수 있습니다. 이 습관은 이후 조사 전체의 진행 속도를 눈에 띄게 앞당겨주었습니다.
[세무조사 대응 첫 3일 절차를 정리한 타임라인]
6. CFO가 첫 3일 동안 가장 먼저 여는 서랍
CFO로서 세무조사를 감수하며 제가 체득한 순서는 특별한 비법이 아니라, 반복된 경험에서 나온 우선순위입니다. 이 순서를 공유하는 이유는, 누구든 처음 세무조사 대응 상황을 맞이했을 때 같은 혼란을 겪지 않았으면 하는 마음 때문입니다.
6-1. 통지서를 다시 여러 번 읽는 이유
저는 통지서를 받은 순간부터 조사 시작 전까지, 최소 서너 번은 다시 읽습니다. 처음 읽을 때 놓쳤던 조사 범위나 선정 사유의 뉘앙스를 뒤늦게 발견하는 경우가 많기 때문입니다. 이 반복 확인이 정확도를 높입니다.
6-2. 과거 지적 사항 폴더를 먼저 연다
저는 항상 이전 조사에서 지적받았던 사항을 정리한 폴더를 가장 먼저 열어봅니다. 같은 문제가 반복되고 있다면, 이번 조사에서 그 부분이 집중적으로 다뤄질 가능성이 높기 때문입니다. 이 폴더 점검은 세무조사 대응 준비의 첫 단추입니다.
6-3. 특수관계자 거래 대장을 다음으로 연다
그다음으로 여는 것은 특수관계자 거래 대장입니다. 가족, 계열사, 대표자 관련 거래는 조사관이 가장 먼저 확인하는 영역이므로, 이 부분의 소명 논리를 가장 먼저 준비해두어야 합니다. 이 순서는 여러 차례의 경험을 통해 자연스럽게 굳어진 저만의 원칙입니다.
6-4. 조직 전체에 알리는 타이밍
저는 이 세 가지 서랍을 열어본 뒤에야 조직 전체에 조사 상황을 공유합니다. 준비되지 않은 상태에서 성급하게 알리면 오히려 불필요한 불안만 키울 수 있습니다. 순서를 지키는 것, 그것이 제가 생각하는 핵심입니다.
6-5. 서랍을 여는 순서가 결과를 바꾼다
같은 자료를 가지고 있어도, 어떤 순서로 확인하느냐에 따라 대응 속도와 정확도가 크게 달라집니다. 저는 이 순서를 여러 조직에서 반복해 적용해보았고, 매번 비슷한 효과를 확인했습니다. 순서 자체가 하나의 노하우가 될 수 있다는 것을, 이 경험을 통해 확신하게 되었습니다.
7. 조사가 종료된 이후를 미리 생각해야 하는 이유
세무조사는 조사관이 현장을 떠난다고 끝나는 것이 아닙니다. 결과 통지, 추징세액 협의, 필요시 불복 절차까지 이어지는 긴 흐름의 일부일 뿐입니다.
7-1. 결과 통지 이후의 흐름
조사 종료 후에는 과세 예고 통지, 소명 기회 제공, 최종 고지의 순서로 절차가 이어집니다. 이 흐름을 미리 알고 있으면, 조사 초반부터 준비한 자료들이 이후 소명 단계에서도 그대로 활용될 수 있습니다.
7-2. 인정할 부분과 다툴 부분의 구분
모든 지적 사항을 끝까지 다투는 것이 항상 유리한 세무조사 대응 전략은 아닙니다. 명백한 실수는 빠르게 인정하고, 근거가 확실한 부분은 끝까지 논리적으로 방어하는 균형이 필요합니다. 이 판단은 조사 초반의 자체 진단 결과가 든든한 근거가 되어줍니다.
7-3. 다음 조사를 대비하는 기록
조사가 종료되면 저는 항상 이번 조사에서 지적받은 항목과 그 대응 과정을 별도로 기록해둡니다. 이 기록은 다음 조사가 시작될 때 가장 먼저 열어보는 폴더의 재료가 됩니다. 결국 하나의 조사 경험이 다음 조사를 준비하는 자산으로 이어지는 셈입니다.
7-4. 자료 백업과 기록 관리 습관
조사가 끝난 뒤에는 그 과정에서 오간 모든 자료와 답변 기록을 별도 폴더에 백업해두는 습관이 필요합니다. 시간이 지나면 세부 내용은 기억에서 흐려지기 마련이므로, 문서 형태로 남겨두는 것이 훗날 큰 자산이 됩니다. 저는 이 기록을 부서 이동이나 조직 개편이 있을 때도 인수인계 자료로 활용하고 있습니다.
8. 세무조사 대비, CFO의 역할이 다른 이유
세무 실무자가 아무리 뛰어나도, 조직 전체의 협조와 소통을 조율하는 사람이 없으면 세무조사 대응 전체가 삐걱거리기 마련입니다. CFO는 바로 이 조율의 역할을 맡는 자리입니다.
8-1. 숫자와 사람을 동시에 관리하는 역할
CFO는 재무제표의 숫자뿐 아니라, 그 숫자를 만들어낸 사람들의 심리 상태까지 함께 관리해야 합니다. 조사 기간 동안 직원들이 지나치게 위축되거나 반대로 방어적으로 반응하지 않도록 조율하는 것도 중요한 부분입니다.
8-2. 세무대리인과 경영진 사이의 통역자
세무대리인의 전문적인 설명을 경영진이 이해할 수 있는 언어로 통역하고, 경영진의 우려를 세무대리인에게 정확히 전달하는 역할도 CFO의 몫입니다. 이 양방향 소통이 원활할수록 의사결정 속도가 빨라집니다.
8-3. 무역회사 창업 이후 겪은 입장의 변화
훗날 무역회사를 직접 창업한 뒤에는, 조직의 CFO가 아니라 사업주 본인이 이 모든 역할을 혼자 감당해야 했습니다. 예전에는 재무팀과 세무대리인 사이에서 조율만 하면 되었지만, 창업 이후에는 스스로 통지서를 읽고 스스로 전략을 세워야 했습니다. 이 경험은 결국 세무조사 대응이 특정 직급의 전유물이 아니라는 것을 깨닫게 해주었습니다.
8-4. 완벽한 방어보다 일관된 태도
가장 중요한 것은 모든 항목을 완벽하게 방어하는 것이 아니라, 처음부터 끝까지 일관된 태도와 논리를 유지하는 것입니다. 인정할 부분은 빠르게 인정하고, 지켜야 할 부분은 끝까지 근거를 들어 방어하는 균형 감각이 필요합니다. 이 균형 감각은 여러 차례의 경험을 거치며 조금씩 다듬어지는 것이지, 한 번에 완성되는 것이 아닙니다.
8-5. 공공기관 세미나에서 전하는 메시지
현재 공공기관과 금융기관 관리자 대상 세미나에서도, 저는 세무조사 대응 첫 3일의 순서를 자주 예로 듭니다. 조직마다 사정은 다르지만, 순서를 미리 정해두는 것만으로도 초반의 혼란을 크게 줄일 수 있다는 메시지를 꾸준히 전하고 있습니다. 이 원칙은 세무 영역에 국한되지 않고, 조직이 예상치 못한 위기를 맞이했을 때 일반적으로 적용할 수 있는 태도이기도 합니다.
[세무조사 대응 전략을 논의하는 CFO와 세무대리인]
9. 맺음말
이전 편에서는 신입 시절 겪었던 부가세 신고 실수와, 그 실수가 이후 업무 태도를 어떻게 바꿔놓았는지를 회고 형식으로 다뤘습니다. 이번 편에서는 그 경험이 쌓여 완성된 조사 대비의 실무 순서를 CFO의 시각에서 정리했습니다. 다음 편에서는 조사가 종결된 이후, 추징 결과를 받아들이는 협상과 불복 절차를 더 깊이 다룰 예정입니다.
같은 소재를 다루는 짝 편으로는 경영·리더십 인사이트 카테고리의 “첫 부가세 실수가 CFO의 태도를 바꾼 이유”가 있습니다. 실무 절차가 궁금하다면 이번 글을, 그 절차가 어떤 경험에서 비롯되었는지 궁금하다면 그 회고편을 함께 읽어보시길 권합니다.
이전 글을 알고 싶다면
“첫 부가세 실수가 CFO의 태도를 바꾼 이유” X레이-03(회고편)을
클릭해서 읽어보세요.
📌 현장 인사이트
무역회사를 운영하던 시절, 저는 처음으로 사업주 입장에서 세무조사를 맞이했습니다. 예전처럼 세무대리인과 조직 사이에서 조율만 하면 되는 자리가 아니라, 모든 결정을 스스로 내려야 하는 위치였습니다. 그날 저는 CFO 시절 몸에 익힌 첫 3일의 순서를 그대로 따랐고, 그 순서 덕분에 조사는 큰 잡음 없이 마무리될 수 있었습니다. 조직 안에서 배운 원칙이, 조직 밖에서도 똑같이 힘을 발휘한다는 것을 그때 다시 확인했습니다.
✍️ AspiringCEO | 대기업 실무경험 + 공공기관 전략·경영 컨설턴트, 총 38년
FAQ – 자주 묻는 질문
Q1. 세무조사 통지서를 받으면 가장 먼저 누구에게 연락해야 하나요?
A1. 평소 거래하던 세무대리인에게 가장 먼저 연락해, 조사 대상 세목과 기간을 함께 확인하는 것이 첫 순서입니다.
Q2. 세무조사 대비를 위해 별도의 전문 세무사를 선임해야 하나요?
A2. 평소 거래하던 세무사가 조사 대응 경험이 충분하지 않다면, 조사 대응 전문 세무사를 별도로 선임하는 것이 안전합니다.
Q3. 조사 기간 동안 직원들이 개별적으로 조사관과 대화해도 되나요?
A3. 답변 창구를 세무대리인 한 곳으로 일원화하는 것이 원칙이며, 직원들의 개별 답변은 오해를 부를 수 있어 지양해야 합니다.
Q4. 세무조사에서 가장 먼저 지적받는 항목은 무엇인가요?
A4. 특수관계자 거래, 대표자 가지급금, 법인카드 사적 사용, 가공 인건비 등이 자주 지적되는 항목으로 꼽힙니다.
Q5. 조사 통지를 받고 연기 신청이 가능한 경우가 있나요?
A5. 재해, 담당자의 질병이나 장기출장, 장부 압수 등 부득이한 사유가 있는 경우 국세기본법에 따라 연기 신청이 가능합니다.
